Zarządzanie projektami inwestycyjnymi
Zdaj się na specjalistów.
Prowadzimy projekty inwestycyjne „od A do Z”: weryfikujemy opłacalność (ROI/NPV), „układamy budżet i harmonogram”, a następnie co miesiąc kontrolujemy odchylenia i rekomendujemy realne oszczędności.
Działamy jak zewnętrzny CFO / Dyrektor Kontrolingu / Project Manager – z pełną odpowiedzialnością za liczby i terminy.
Zakres usługi:
- Ocena projektu: analiza finansowa (NPV/IRR/PP), analiza ryzyk i wrażliwości, due diligence kosztów.
- Budżet inwestycji: CAPEX/OPEX, harmonogram wydatków, cash-flow, bufor ryzyka.
- Comiesięczny controlling: raport odchyleń vs. budżet, KPI projektu, rekomendacje oszczędności i korekt harmonogramu.
- Rola zewnętrznego CFO/PM: posiedzenia steering committee, notatki decyzyjne, kontakt z wykonawcami i finansującymi.
- Pośrednictwo w transakcjach: wsparcie w nabyciu nowych projektów, odsprzedaży lub dzierżawie gruntów (analiza opłacalności, negocjacje, dokumenty).
Jak pracujemy – 5 kroków
- Kick-off i zrozumienie celów inwestycji.
- Model finansowy + wskaźniki (ROI, NPV, IRR) i scenariusze.
- Budżet + harmonogram + kamienie milowe.
- Cykl raportowania miesięcznego: odchylenia, ryzyka, decyzje korygujące.
- Zamknięcie i lessons learned (raport końcowy).
Dla kogo?
- Firmy planujące nową inwestycję (greenfield / rozbudowa / modernizacja).
- Właściciele gruntów / projektów szukający partnera do zakupu, odsprzedaży lub dzierżawy.
- Zarządy potrzebujące zewnętrznego CFO / PM „na czas projektu”.
Co zyskasz
- Decyzje oparte na danych (a nie intuicji).
- Dyscyplina budżetowa i szybka reakcja na odchylenia.
- Jedno miejsce odpowiedzialności za finanse projektu.
FAQ
Najczęściej zadawane pytania.
Jak szybko przygotujecie model finansowy?
Zwykle 5–10 dni roboczych (zależnie od danych wejściowych).
Czy możecie dołączyć późno do trwającej inwestycji?
Tak – zaczynamy od audytu i „planu naprawczego”.
Czy zajmujecie się tylko finansami?
Wspieramy także wybór wykonawców i negocjacje finansowania.
